今年以來，青島文旅產(chǎn)業(yè)展現(xiàn)出強勁的消費活力，正逐步從傳統(tǒng)景區(qū)門票思維向“全域皆場景、月月有主題”的消費新生態(tài)轉(zhuǎn)型。通過場景創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)融合與系統(tǒng)治理，青島探索出一條將城市資源轉(zhuǎn)化為持續(xù)消費動能的實踐路徑。

　　以“IP+場景”為抓手，青島延伸文旅消費鏈條，推動“票根經(jīng)濟”跨界融合。通過組建覆蓋酒店、餐飲、零售、景區(qū)的“商家聯(lián)盟”，大型演出活動的觀眾被有效導(dǎo)入城市消費體系。2025年，青島共舉辦大型演出34場，售票80.8萬張，實現(xiàn)票房收入5.9億元，帶動綜合消費約34億元。此外，工業(yè)遺產(chǎn)如青島啤酒博物館通過沉浸式劇游《金色奇妙夜》煥發(fā)新生，東方影都將影視IP轉(zhuǎn)化為旅游體驗項目，進一步激活消費潛力。

　　以“節(jié)會+”為引擎，青島構(gòu)建貫穿全年的主題活動體系，有效平滑旅游季節(jié)性波動。從春季“起跑山海間”到夏季“與世界干杯”，從秋季“家國同慶”到冬季“山海冬韻·鷗遇青島”，城市成為持續(xù)更新的“大舞臺”，顯著提升游客過夜率與復(fù)游率。2025年“一月一主題”活動期間，全市發(fā)放文旅消費券1700萬元，直接拉動消費近9000萬元。

　　政策協(xié)同為消費增長構(gòu)建“強磁場”。青島建立“政府引導(dǎo)、市場主導(dǎo)、金融賦能”機制，通過“支付滿減+交通補貼”等組合優(yōu)惠降低游客消費成本。同時，注重短期激勵與長期培育相結(jié)合，對沉浸式體驗、低空旅游等新業(yè)態(tài)予以重點扶持，并對淡季市場實施差異化獎補，著力破解“夏熱冬冷”難題。

　　在治理層面，青島通過涉旅投訴快速處理與先行賠付機制、信用分級監(jiān)管等方式規(guī)范市場秩序，提升游客安全感。服務(wù)細(xì)節(jié)亦體現(xiàn)城市溫度：大型活動散場實現(xiàn)45分鐘內(nèi)高效疏散，免費姜糖水、暖寶寶等暖心舉措，以及城市書房、親海露營地、博物館延時服務(wù)等設(shè)施，共同營造“近悅遠(yuǎn)來”的文旅環(huán)境。

　　從創(chuàng)造情緒價值的消費場景，到構(gòu)建政策與治理協(xié)同的支撐體系，青島以“場景創(chuàng)新”驅(qū)動“體驗增值”，生動詮釋了文旅融合背景下“人文經(jīng)濟學(xué)”的現(xiàn)代內(nèi)涵——經(jīng)濟的活力源于文化資源的創(chuàng)新表達(dá)，可持續(xù)的增長則根植于系統(tǒng)性的產(chǎn)業(yè)生態(tài)與以人為本的城市治理。